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华泰建材信息化项目启动大会隆重召开
在隆重纪念伟大的中国共产党成立99华诞的日子里，迎来了华泰建材“信息化项目启动大会”的隆重召开。7月1日晚上，公司在多功能厅二楼会议室召开信息化项目启动大会，王克明董事长出席大会并致辞;河南启智公司总经理蔡卡出席大会并讲话;公司erp项目甲方项目经理张豫杰介绍甲方项目组各工作小组成员，并宣读项目奖惩制度;公司销售、生产技术、采购、财务、人力资源、运输等部门向大会作出承诺;公司领导常建波、蔡晓燕、李晓波、王晓波、王松伟、张新锋、锁志强、赵宝元、武红、董建民等员工120多人参加了大会。 启动大会由信息部孙彦武主持，王克明董事长首先向大会致辞指出：我对推行erp项目的意见，概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。“一个信念”：只许成功，不许失败。做正确的事;将正确的事做好，做成功。“二个原则”：一是“业务为主，it为辅”的实施原则。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。二是“循序渐进，持续改善”的工作原则。“三点要求”：一是各单位，erp建设是“一把手”工程，各部门负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持!确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。二是erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多快好省”的原则，要大胆做事，敢于承担!三是各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进，确保在10月底之前完成第一期的系统上线工作。 承担这次erp项目的河南启智公司总经理蔡卡讲话，介绍了启智公司的资质和工作情况;华泰公司erp项目乙方项目总监安伟介绍了乙方项目组成员的基本情况，由项目总监、项目经理、开发总监、硬件工程师、云星空等专家组成;启智公司华泰erp项目经理吴皓东向大家介绍了整体项目报告，包括项目目标与范围、项目组织与职责、资金预算、风险保障等方面内容。 公司erp项目甲方项目经理张豫杰，向大会介绍了甲方项目组各工作小组成员，并宣读了《erp项目奖惩制度》。项目的成功需要什么精神呢?目标一致，运作协调，搭配得当，互帮互补，责权明确，纪律严明，信任合作，交流通畅，领导支持，及时得力，追求卓越，永无止境。 公司销售团队在王晓波总带领下，率先登台，向大会庄严承诺：我王晓波代表销售部在此做出承诺：从2020年7月1日开始，我们部门全力配合参与公司信息化建设，严格按照整体推进方案执行，遵守信息化建设奖惩制度。 财务部承诺：我武红代表财务部在此做出承诺：从2020年7月1日开始，我们部门全力配合参与公司信息化建设，严格按照整体推进方案执行，确保我部门录入电脑资料实时、准确，并遵守信息化建设奖惩制度，坚决支持公司实施信息化建设项目，确保项目顺利完成。 信息部承诺：张豫杰：我将和部门同事一起，从企业的每一个流程、每一笔数据，做到精准及时，持之以恒，精益求精，以达到公司期望目标：我将组织推动企业各部门，积极配合信息化项目的建设和实施当中，并对工作成功抱定信心、充满希望;我愿与他人共享改善成果，夯实企业管理，数字引领企业发展，实现百年华泰而努力、努力! 万众一心，其利断金。公司销售团队、生产技术部、采购部、财务部、人力资源部、运输部等部门领导，先后带领本部门执行小组成员，向大会做出了郑重承诺。 经历风雨，定见彩虹。华泰公司erp信息化建设的项目已启动、冲锋的号角已吹响，我们要按照王克明董事长的工作部署，明确信息化建设的目标任务，团结一致，密切配合，全力以赴，保质保量完成erp项目建设，为提升公司信息化管理水平、打造高质量发展基地做出积极的贡献。
08-24
华泰建材营销中心2020年上半年总结及表彰大会
我们迎着初升的太阳，走在崭新的道路上；我们是优秀的中华儿女、谱写时代的新篇章......伴随着嘹亮的歌声，华泰营销中心2020年上半年总结及表彰大会开始了
生产系统2020上半年总结暨下半年启动大会隆重召开
7月6日下午，公司生产系统2020上半年总结暨下半年启动大会在多功能厅二楼会议室隆重召开。王克明董事长、常建波总经理出席大会并做重要讲话;各分厂厂长向大会汇报了上半年生产目标任务完成情况，并发布了下半年生产目标承诺书;公司领导向各分厂颁发了上半年任务完成奖，生产系统张新峰、杨坤记、锁志强、赵宝元等领导和各分厂厂长及班组长以上干部80多人参加了大会。 生产系统上半年总结大会由杨利兵和赵静静主持，在生产系统干部员工强劲有力的团队舞蹈展示中拉开帷幕。统一着白衬衣和黑裤子装的各分厂管理团队，从一分厂、三分厂、环泰分厂、新华泰分厂、鑫越分厂，依次向大会展示了各自的团队风采，分厂厂长汇报了分厂2020上半年工作总结，并宣读了团队下半年势必达成的奋斗目标!彰显了各分厂团队必胜的信念和坚强的决心。 生产技术中心各部门向大会汇报工作，锁志强代表设备部、赵宝元代表技术质量部、杨利兵代表企划部，通过ppt模式向大会汇报了上半年工作和下半年工作安排，一致表示：在董事长的英明领导下，2020下半年我们将进一步强化部门的管理服务协调职能，完善规章制度，发挥能动作用，为各分厂生产目标任务的完成保驾护航。 大会对生产系统2020年上半年度一分厂张振昌、三分厂刘亚杰、环泰张继龙、新华泰胡敬科、鑫越张果辉等优秀班组长进行了颁奖，见证了董事长对大家的关怀和工作的肯定，让我们时刻保持一颗奋斗的心，努力工作，并坚信“付出总有回报”，今天表彰的优秀班长，是广大员工学习的榜样。 公司对生产系统各分厂2020年上半年度工作给予充分肯定并进行颁奖：奖励环泰分厂12000元;奖励一分厂10000元;奖励新华泰分厂9000元;奖励三分厂8000元;奖励鑫越分厂6000元。王克明董事长、常建波总经理、杨坤记总监、董建民总监、张豫杰总监等分别向各分厂团队颁发了奖金。 生产系统副总经理张新锋作总结讲话指出，上半年我们克服疫情期间的种种困难，顺利开工，并如期完成了上半年的生产任务，也印证了我们生产系统是一支敢打硬仗、能打胜的团队;同时，在创新发展上也实现了几项突破，环泰团队在克服各种条件下实现了b05量产和a5.0量产;新华泰对精确砌块进行品质升级;一分厂mu15蓝砖的量产;鑫越产品的质量持续好转，都得到了市场的认可，希望大家持续创新升级!下半年生产工作重点：一是推进信息化、智能化建设，引入erp信息管理系统，打造信息化企业;二是致力打造绿色引领企业，人人管理，持续改进，发挥行业标杆引领作用!三是持续推进各分厂的产品质量管理，这是助力洛阳副中心城市建设、将华泰打造成为制造业高质量发展基地的要求，打造华泰名优品牌、行业第一! 常建波总经理讲话，用“激情、团队、目标、奉献、感恩”，高度评价了生产系统各团队激情阳光、团结拼搏和上半年取得的成就，并勉励大家下半年再接再厉，再创佳绩。 王克明董事长作重要讲话时强调，我们搞生产工作如同打仗，在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。我们做生产管理工作，要掌握工作方法，如庖丁解牛，全面了解生产工艺设备、产品质量等;我们每个人、每个班组、每个分厂都要有管理目标，一是做到日精进，每天进步一点点;二是做到不放弃、不抛弃，不怕犯错误。我们要明白“定能生慧”的思维方式，工作或岗位确“定”之后，就能产生智慧，如找工作在选定行业后，要会选目标企业和目标团队，一切由“定”生慧。我们还要明白“志不达，智不达”的含义，人的志向确定后，智慧随之而生，所以人立“志”很重要。不成功的原因是“志”太小，要强大自己，提升学习力，树立大“志”;只有想不到，没有做不到。在生产管理工作中，会遇到各种各样的困难问题，我们学习这两句话的意义，就是让你找到工作的方法和解决问题的途径，只要把岗位“定”了、心“定”了、“志”向“定”了，就能找到;另一方面我们抓的就是目标管理，目标的大小直接影响你智慧的发挥，确定目标之后，你将以最大的智慧、发掘你自己最大的潜能，来推动既定目标的实现来完成。 成绩属于过去，奋斗创造未来。生产系统2020上半年总结大会完成了使命，落下了帷幕;同时吹响了生产系统向下半年目标任务进军的号角。董事长交给了我们工作的方法，管理的法宝;我们要传承上半年工作的好经验，各个团队要以崭新的面貌迎接下半年的新挑战、新征程，立“志”创造优异成绩，向董事长、向华泰公司上交一份合格答卷。
公司举办《招聘管理制度》、《考勤管理规范》学习培训会
7月7日晚上，公司在多功能厅二楼会议室组织由人力行政总监董建民主讲的《招聘管理制度》、《考勤管理规范》学习培训会，解答了各分厂干部员工的疑难问题，使与会的50多位干部员工受到一次深刻的用制度进行规范管理的教育。公司人力行政总监董建民运用ppt，向与会人员讲授了《招聘管理制度》，强调了招聘管理工作的重要作用，对制度条文进行了解释和说明，使大家明白了在员工招聘、使用工作中，不同岗位的不同要求，为今后人才的选、用、育、留规范化管理工作奠定了基础。 培训会对《考勤管理规定》在近一个多月执行过程中存在的问题进行了总结，并用实例案例进一步明确考勤管理规范要求，促使考勤管理进一步走上标准化、制度化的轨道。
后勤系统召开2020上半年总结会
7月9日下午，公司后勤系统各部门在三楼会议室召开2020年度上半年总结暨下半年工作安排大会，常建波总经理出席大会并讲话，李晓波副总主持大会，后勤系统干部员工近30人参加了大会。会议由办公室赵军梅主持，按照议程安排，首先由后勤系统各部门负责人杨京雷、王星辉、李秀营、徐家银、刘荣立、董建民等领导汇报本部门2020上半年的工作成绩，查找了存在的问题，提出了努力的方向，制定了下半年的工作目标。 李晓波副总讲话，分别对餐厅、采购部、人力行政部、生产保障部等部门上半年的工作给予了点评，肯定了成绩，指出了存在的问题，提出了下半年工作的重点。下半年工作，一是为对方服务，全方位做好服务工作。二是对标自己，不断查找工作方面的差距。后勤系统年轻人多，要勇于担当，有奋斗精神，在华泰平台上有所作为，强大自己。 常建波总经理做重要讲话指出，我参加了生产系统的总结会，对生产系统的评价是“激情、团队、目标、奉献、感恩”。后勤系统各部门整体素质非常好，在上半年工作中取得了很大成绩，很值得我学习。下半年工作中，大家要再接再厉，营造积极向上、干事创业、担当作为、公正公平氛围。同时要加强沟通交流，不断提升管理水平，跟上公司发展的步伐。过去靠规模，今后靠管理，降低成本，提升效益。
华泰建材2020年上半年总结暨下半年工作计划会隆重召开
7月10日下午，公司在三楼会议室召开2020年上半年总结暨下半年工作计划会，常建波总经理主持大会并做重要讲话，公司领导和各部门负责人蔡晓燕、李晓波、张新锋、杨坤记、王松伟、高跃武、武红、董建民、锁志强、赵宝元、刘荣立、张豫杰、徐家银、赵军梅、王星辉等参加了今天的总结大会。会议由赵军梅主持，按照议程安排，由公司各部门负责人武红、锁志强、赵宝元、刘荣立、徐家银、王星辉、张豫杰、高跃武、董建民汇报本部门2020上半年的工作情况，查找了存在的问题，提出了努力的方向，制定了下半年的工作目标。 公司领导杨坤记、张新锋、李晓波、蔡晓燕、常建波先后发言。李晓波副总讲话指出，后勤系统昨天召开了上半年总结会，肯定了成绩，查找了不足，提出了今后工作的方向：一是管理加服务，各职能部门对标自己做好管理工作，同时做好服务工作。二是提升执行力、穿透力，实现有效沟通。三是重视环境保护工作，对标对表推进绿色引领企业建设。 蔡晓燕副总讲话指出：董事长在30年庆典大会上讲话指出：2020年，是华泰公司的服务提升年、品质提升年。一年来，大家做了很多工作，通过专业人才的引进，加强了成本管理;通过推进信息化建设，各个管理团队走向专业化，发挥了积极作用;公司对生产一线实施全方位保障，今年制作托盘12万个，保障了生产进行;实施大灰库建设，为今年满负荷生产奠定了基础;财务在规范管理方面取得一定成效;公司在对外扩张、人才培养方面，也均取得了一定成绩。 常建波总经理做重要讲话指出，刚才各部门负责人对上半年工作进行了述职，财务部保密性强、工作量大，还要守法;生产、设备、技术、质量系统，我的评价是“激情、团队、目标、奉献、感恩”;安全环保工作影响大、要求高;生产保障部各项工作都有提升;包括采购、餐厅、人力行政、信息部等建章立制、管理创新、管理水平有提升。今后工作：一是环保安全方面的风险管控，这是党的十九大提出的三大工作之一，决定着企业发展的命运;二是生产管理模式的转化，完善了生产体系建设，要向精细化管理要效益;三是产品质量和品牌问题，要打造名优品牌;四是加强沟通交流，部门配合、无缝对接，高格局合作，好心态沟通;五是团队建设，董事长指出“培训(学习)、创新(研发)、华泰文化是华泰建材发展的三大法宝”，要外部招聘和内部培养相结合，不断提升员工素质;六是下半年重要工作：绿色引领、5s管理、erp信息化、党建文化广场提升工程、建材博物馆、环保等工作任务要往前赶。
